Dongfeng New Energy Vehicle sarà tra i primi tre in Cina nei prossimi cinque anni

 (Dongfeng Motor News, notizie del 28 novembre): Nella stagione dell'autunno d'oro, il frutto è profumato.Il quarto "Lungzhong Pair" dell'azienda dopo il "Tridicesimo Piano Quinquennale", il Seminario di Strategia 2018 si è tenuto dal 1 al 4 novembre.Gli amministratori esterni della società, i dirigenti della società, i dirigenti dei dipartimenti funzionali e delle principali unità aziendali e altri rappresentanti hanno partecipato a 114,e 251 esperti interni sono andati a XiangYang per discutere e cercare uno sviluppo comune.

Questo simposio si è tenuto sullo sfondo dell'attuazione approfondita da parte dell'azienda dello spirito del IX Congresso del Partito.La riunione si è tenuta anche in un contesto di “Tridicesimo Piano quinquennale” che si appresta alla seconda metà del 1985 e di importanti mutamenti nel contesto dell'industria automobilistica..Oggi, l'ambiente esterno per lo sviluppo dell'industria automobilistica ha subito profondi cambiamenti.L'ambiente del commercio internazionale è cambiato drasticamente: il mercato automobilistico ha registrato una lieve crescita e addirittura una crescita negativa.Lo sviluppo tecnologico e il modello di business si sono evoluti rapidamenteLa politica industriale è stata ulteriormente aperta e lo sviluppo dell'azienda si trova di fronte a una concorrenza sempre più acuta sul mercato e a gravi sfide esterne.

Non ha paura delle nuvole che coprono gli occhi, le nuvole e le nuvole sono ancora calme.Il nono congresso del partito della compagnia ha illustrato il grande progetto di “costruire un eccellente vento orientale e aprire un nuovo viaggio per lo sviluppo di imprese di livello mondiale”,La Commissione ha inoltre chiarito che si sforzerà di raggiungere i tre obiettivi principali.Il programma di sviluppo è uno degli obiettivi di sviluppo principali per i prossimi cinque anni.Sogno Dongfeng!Il progetto è stato tracciato e il futuro è pieno di opportunità e sfide.How to transform the strategic deployment of the company's ninth party congress into a concrete and implementable development plan for the company in the next five years is the main task of this strategic seminar.

Prendendo la linea temporale a parte, abbiamo visto che a partire dal 2015, la società ha tenuto tre seminari strategici in successione con il tema del 13° Piano quinquennale, delle quattro sfide e delle cinque strategie..Riunendo la saggezza del gruppo, guideremo la costruzione dell'eccellenza pianificando attentamente la "buona pianificazione".Negli ultimi tre anni, le principali capacità della piattaforma di prodotto, la tecnologia,Il gruppo propulsore centrale e l'architettura elettronica dei veicoli autonomi sono stati migliorati e migliorati.■ la struttura aziendale, il controllo dell'assemblaggio centrale, l'ottimizzazione organizzativa e il miglioramento della redditività dei veicoli commerciali sono stati evidenti.L'effetto; il disegno di industrializzazione delle "tre potenze" dei veicoli a nuova energia è stato praticamente attuato; rafforzare l'iniziativa di guida e rafforzare il partenariato,e creare condizioni favorevoli per lo sviluppo della joint venture• approfondire la riforma e l'innovazione, riformare l'industria ausiliaria e risolvere fondamentalmente i problemi rimasti dalla storia.

Le spiagge rischiose e le rapide, ogni viaggio ha uno scenario diverso, e tutti affrontano sfide diverse.Questo seminario di strategia si basa sul tema "Sogno, sfida, nuovo cammino" e è collegato ai tre seminari strategici precedenti.L'azienda attribuisce grande importanza a questo seminario e organizza diversi seminari per discutere del programma e promuoverne l'attuazione.

Questo seminario ha raccolto la saggezza di tutti e ha ottenuto una serie di risultati importanti.

In primo luogo, la riunione ha definito una tabella di marcia generale per il raggiungimento degli obiettivi strategici di un'impresa di livello mondiale.Entro il 2020, gettare le basi per l'eccellenza negli affari; entro il 2023, costruire un'impresa superiore a livello nazionale, lo standard di misurazione è "tre leader, uno leader"; entro il 2025,consolidare le basi della competitività globale· entro il 2035, diventare un'azienda competitiva a livello mondialeUn'azienda di livello mondiale.

In secondo luogo, l'incontro ha chiarito la norma "tre leader, uno leader".L'industria leader deve soddisfare i requisiti dei primi tre nel settore, tra i quali la dimensione complessiva dell'azienda è la seconda più ampia nel settore.L'industria dei veicoli commerciali è la prima, i primi tre nel settore dei veicoli autonomi e i primi tre nel settore dei veicoli a nuove energie.L'indicatore principale di valutazione è la soddisfazione dei dipendenti e, per la prima volta, è misurato in modo chiaro da otto dimensioni.così che il popolo di Dongfeng prenda la guida nel godere della bella vita della nuova era con più connotazione e qualità.Queste otto dimensioni sono: la libertà sotto la legge, la disciplina e il quadro istituzionale; la dignità; la ricchezza del godimento della libertà e della dignità; un lavoro professionale e un ambiente preferiti;sistema di istruzione e formazione che accompagna la crescita professionale■ protezione della salute e del benessereSistema, armonia familiare, cuore e così via.

In terzo luogo, la riunione ha condotto un'analisi completa della necessità, delle possibilità e delle sfide degli obiettivi di sviluppo dell'azienda per i prossimi cinque anni, e ha proposto l'obiettivo di 5.6 milioni di veicoli e 6 milioni di veicoli nei prossimi cinque anni.A giudicare dalla situazione del settore, anche se la sfida è enorme, di fronte alle sfide, Dongfeng non ha altra scelta che combattere.

In quarto luogo, la conferenza ha discusso e perfezionato sette piani chiave di politica e di azione.Accelerare lo sviluppo dei veicoli autonomi, trasformare le capacità fondamentali dei veicoli autonomi di passeggeri in competitività sul mercato, formare un rapido acceleratore di sviluppo;creare nuovi vantaggi di leadership dei veicoli commerciali, realizzare la trasformazione e l' innovazione dei veicoli commerciali; promuovere il sano sviluppo del business delle autovettureRaggiungere un doppio miglioramento del livello di reddito e della quota di mercato; accelerare lo sviluppo di veicoli a nuova energia e raggiungere il livello di leadership del settore;implementare strategicamente servizi di rete e di viaggio intelligenti· approfondire ulteriormente le riforme, promuovere l'innovazione e la vitalità dello sviluppo e gettare le basi istituzionali e istituzionali per la costruzione di imprese di livello mondiale;Costruire un eccellente sistema di gestione di Dongfeng per ottenere un significativo miglioramento dell'efficienza complessiva del Gruppo.Inoltre, questo seminario si è concentrato anche sul rafforzamento della capacità di “garantire l'attuazione” e sostenere lo sviluppo di alta qualità dell'azienda attraverso la formazione di partiti di alta qualità.

Questo seminario strategico ha ulteriormente unificato il pensiero di tutti verso una nuova era e l'apertura di un nuovo viaggio.Yan Yanfeng, presidente della società e segretario del comitato del partito, ha sottolineato che, sotto la guida della strategia, la società dovrebbe rafforzare la sua responsabilità e implementarla,e sforzarsi di promuovere la costruzione di eccellenza a Dongfeng.È necessario comprendere profondamente e cogliere la tendenza di sviluppo dell'industria, rafforzare il senso di crisi, urgenza e senso di responsabilità,e promuovere costantemente la trasformazione e il miglioramento.Dobbiamo rafforzare la nostra fiducia e metterla in pratica.Più siamo impegnati, più mettiamo alla prova la nostra fiducia.Dopo la prima metà del tredicesimo piano quinquennale, la strategia generale dell'azienda è più chiara, il piano d'azione e i metodi di attuazione sono ulteriormente chiariti,Il percorso per raggiungere l'obiettivo è anche più chiaro, la competenza di base è continuamente accumulata e le basi della forza di mercato sono più solide.Per migliorare la qualità del lavoro, i quadri dirigenti a tutti i livelli devono promuovere e attuare le questioni strategiche con un lavoro di alta qualità e applicarle in modo pratico.